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【鉤沉】在他的操盤手法面前徐翔只是個小學生

買什么股 2019-06-20 01:29:58

在很多年前,曾經有一位“大師”對唐萬新說。

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“你將有一段轟轟烈烈的事業,無人可及。不過在40歲的時候,一切都會毀滅,你將身敗名裂。”

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那一年,德隆實業公司蒸蒸日上,唐萬新風華正茂,揮斥方遒。

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2004年,德隆系資金鏈崩塌,唐萬新出走緬甸,回國處理善后時被捕,那一年,唐萬新40歲。同年,一位來自山西的通訊行業商人在北京創建了樂視網信息技術股份有限公司,他叫賈躍亭。

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2014年,樂視被卷進一宗腐敗案件當中,賈躍亭離開了中國,同年賈躍亭回國之后,樂視開始變得瘋狂,那年,賈躍亭41歲。

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2017年,賈躍亭辭去樂視網一切職務,孫宏斌正式接收樂視,樂視改換門庭,這一年,賈躍亭44歲。

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歷史的軌跡總是驚人的相似,賈躍亭和樂視就如同著了魔一般,沿著德隆系的模板一步一步的前進。當我們重新審視樂視的衰敗時,可以驚奇的發現,樂視的身上,似乎很明顯的附著德隆系的影子。

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如果說巴菲特是世界股神,那唐萬新,算不算是中國股神?這我們不知道,但唐萬新可以說是中國A股市場最牛的莊家。

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2006年1月19日,股市最大神話的導演者唐萬新終于站在了被告席上。這一幕如果倒退五年,或許很多人都會假設這只是說夢話。唐萬新是如何起家的?德隆的帝國夢是如何破滅的?

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彩擴相片起家,賺到第一桶金60萬元

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唐萬新“第一桶金”是靠20前年的“朋友”彩擴社。而那個時候,烏魯木齊是根本沒有彩擴設備的。這聽起來簡直不能讓人想象,但足夠證明唐萬新非同一般的大腦。

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他的賺錢手法說清楚好像很簡單,不過在烏市有個小門面,把接來的彩卷集中托運飛往廣州朋友拿到后沖印再寄回烏魯木齊。這簡直就像是在兩個市場里進行無風險套利,但每個夢想當百萬元戶的人里又有幾人能想到?唐萬新很快就因此掙到了60萬元。

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之后,唐萬新就廣開財路,什么都做,一切新鮮的機會,唐萬新都樂于嘗試。雖然最后都失敗了,但唐萬新還是在20多歲時就顯露了非常人的一面。

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謎一樣的德隆模式,迄今無人能復制.

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其莊很少有人能在被套30%以上,還有信心堅持到股價翻上幾倍

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唐萬新的生活形象是不修邊幅的,他不愛穿西服、不愛打領帶,甚至還不接受采訪、不參加公開活動、不隨意拍照。這“幾不”原則為唐萬新平添了幾份神秘的色彩。而唐萬新似乎也把這種神秘帶到了股市,帶到了德隆著名的“三駕馬車”。

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在1998年,一位業內小有名氣的操盤手“花榮”在其舉辦的“操盤手”培訓班里曾專門講過德隆坐莊模式——接力棒。那個時間,正是德隆坐莊新疆屯河的初始時期,江湖中但凡有點消息來源的人幾乎都知道,但就是很少有人能在底部一直跟上天。說白了,沒人忍受得了德隆式的大跌式“洗盤”,很少有人能在被套30%以上,還有信心堅持到股價翻上幾倍。

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正是這種跟莊的艱難和長莊的賺錢效應,才使得德隆品牌更加堅挺。很多人是心甘情愿地把資金交給德隆的,在委托理財業務盛行的那個年代,德隆的名聲聽起來比很多機構更有信譽。也正因為此,德隆所接下的委托資金也迅速膨脹,很多大機構資金是德隆的常客,鼎盛時期,資金的回頭率曾最高至97%。

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誰都知道德隆是控盤坐莊,但很少有人知道德隆為三只“招牌股”所準備的股東賬戶就有24705個,而德隆控制的股東賬戶更多過四萬個。這也是讓操盤手們很“仰視”德隆的一個小點。有些券商坐莊有兩、三千個賬戶也就了不得了,相比而言,德隆顯然在為三駕馬車構筑一項巨大的“工程”。

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誰都知道操控了四萬個賬戶炒股肯定是有罪的,當初呂梁等莊家就是因此獲罪的,但對于操縱證券價格罪,唐萬新起初一直不愿意承認。湘火炬、新疆屯河、合金投資這三只超級牛股一直是以滾雪球的模式完成上漲。2003年年底,三只股票的流通市值分別增長了37.34倍、26.71倍、26.70倍,總市值高達200多億元。在此期間,幾乎所有熟悉股票的機構都知道德隆拿了三家公司超過90%的流通股,但唐萬新還是一直諱言“坐莊”二字。

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謎一樣的非法融資網,非法吸收存額460億

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熟知股市的人都知道,要想完成唐萬新“接力棒”式的操作模式,就必須有足夠的源源不斷的資金在背后支持股價。

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想方設法搞到錢,成了德隆不得不做的頭等大事,但飲鴆止渴只能把資金高洞越織越大。

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為了更快、更方便地搞到錢,唐萬新把吸錢的觸角伸到了能伸到的每個領域。德隆的實業看上去做得很大,在相繼控制了天山股份(000877,股吧)、ST中燕、重慶實業、沱牌曲酒之后,德隆已經把產業鏈布局到了番茄醬、水泥、汽配、娛樂、飲料等行業,在2004年成為中國第一大民營企業集團。

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在唐萬新受審前,他曾經控制的德恒證券、中富證券、伊斯蘭信托、金新信托、南京國投幾大機構非法吸存資金案已相繼開庭。據司法機關統計顯示,僅上述幾家金融機構非法吸存額就有460億元。

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嗅到了危機的唐萬新,出逃緬甸,德隆夢破碎

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從2000年底和2001年,中科創業、億安科技的先后崩盤讓德隆的客戶相繼嗅到了“危險”的味道,而銀廣夏的財務造假曝光也讓曾經很堅信唐萬新“產業整合”故事的人開始清醒。一直風平浪靜的“中國第一莊”感受了從未有過的緊張,擠兌壓力的暗流在德隆內部此起彼伏。

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從2000年開始,德隆每月的護盤及其他成本已達到上億元,而漫長的熊市也讓德隆壓力倍增,在用收購金融資產堵窟窿的方式死扛了三年之后,“中國第一莊”終于扛不住了。

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2004年5月28日,唐萬新、唐萬川失蹤。后者逃往加拿大,唐萬新則是逃往緬甸。

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2004年7月18日,唐萬新回到北京,隨后在北京中苑賓館被監視居住。那段時間里唐萬新還在尋求中央企業接手德隆資產,但中央級的大財團了解越來越多的真相后更加沒人敢碰德隆這塊燙手的山芋。最終,華融資產管理公司全面托管德隆的實業、金融資產。唐萬新的德隆帝國夢18年后徹底被自己擊碎。

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德隆系末日審判 唐萬新謝幕

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據有關材料顯示,唐萬新因操縱證券交易價格被判3年,因非法吸收公眾存款被判6.5年,兩罪并罰被判8年。

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除了處罰個人外,作為德隆系的核心企業,新疆德隆(集團)與德隆國際因“操縱證券交易價格罪”各被處以50億元的巨額罰款。上海友聯管理研究中心有限公司因“非法吸收公眾存款罪”被罰款3億元。

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唐萬新與德隆系的崩盤,是其過度資本操作的后果,也是太過于貪心的結果。但,誠然,任何英雄本事再大也不能與趨勢作斗爭。即使是一代梟雄,唐萬新也無法與經濟下行趨勢相抗衡。千秋功過,任人評說。

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低調復出、再戰江湖

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德隆這家曾是中國最大的民營企業,作為中國產融混業經營的先鋒,雖然已經”風化”,但是依然有著“標本”的意義,而作為它的掌門人,唐萬新在很多方面確實有其過人之處。

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論產業布局,唐萬新把吸錢的觸角伸到了能伸到的每個領域,德隆在控制了ST中燕、重慶實業、天山股份、沱牌曲酒等多家上市公司之后,把產業鏈布局到水泥、娛樂、汽配、飲料等數十行業,并在2004年成為中國第一大民營企業集團;

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論金融控股集團布局,德隆控股和參股了多家證券公司、信托公司、城市商業銀行、金融租賃公司、保險公司,形成了門類齊備,金額龐大的金融帝國布局。

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論經營模式創新,唐萬新開創的“金融+實業“模式,是構建萬億產融一體化的基石。即便今天,投資銀行圈所流行的各種投資、并購、整合套路,幾乎都能看到他的烙印。

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論事業規模,唐萬新400元起家,從一家新疆邊陲的小公司發展成為一個控制資產超過1200億的金融和產業帝國,10年增長3億倍。

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論為人處世,唐萬新籠絡人心功夫堪稱一絕。據說唐萬新出獄以后,原德隆系舊部饋贈4億余元用于其東山再起。當時唐萬新對團隊出手大方,某個投資并購項目完成之后,項目組人人獎勵一部奔馳S600。

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出獄后的唐萬新依舊十分睿智,對于市場的把握也沒覺得有任何的脫節落伍之處。唐萬新現在常在位于北京的梧桐資本的會議室接待機構人士,洽談合作事宜。一直沒離開他熟悉的資本市場。

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一如之前,他興趣依然在機電、能源領域。

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A股上市公司中,德奧通航、中科英華(現停牌中)、斯太爾(現斯太爾也停牌中)和陽煤化工(現已被ST)都出現了德隆舊部身影,并形成交錯的資本關系網,儼然一幅已近成型的資本圖譜,唐萬新在其中扮演的角色神秘而未可知。

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在新的產融環境下,我們相信昔日江湖大佬與其舊部將一次次演繹新故事。

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